Most people I know have had an 啊哈! moment at some point in their lives. 气候不再是一个抽象概念的时刻, and becomes as real as, 说, the desk you’re sitting at right now.
对我来说,当我的孩子们开始谈论气候变化时,那一刻到来了. 他们讨论的是他们的未来:20年后他们将生活的世界. And it certainly wasn’t the world I wanted for them. 唯一积极的是作为一家大型工业公司的领导者, I was in a position to help do something about it.
Encouraging a shift to rail
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I have worked at Wabtec for over 20 years. In that time, 在担任目前的首席战略和可持续发展官之前,我花了四年时间管理集团的运输业务. From my vantage point I believe that together, we can address the climate crisis, and this fuels my commitment to my work.
Wabtec运营的铁路行业具有巨大的潜力. 如今,交通运输部门的二氧化碳排放量约占全球的四分之一2 排放*,但这些排放大部分来自公路运输,其次是航空. Only around 1% of transport emissions are from rail. 尽管铁路运输约占客运的7%和货运的6%.
Our focus on collaboration—whether with customers, 行业合作伙伴或彼此-是我们所做的一切的核心, and reflects one of my profound convictions. 技术只能帮你完成部分工作:有意义的、可持续的改变是由人来推动的.
People power and the sustainability snowball effect
在瓦布泰克,我们每天都能看到这一点. For example, the team at our Montreal, 加拿大网站为自己设定了一个挑战,重新思考他们在可持续性方面所做的一切. As a result, 从在工厂之间提供穿梭服务,到在现场培育生物多样性,再到安装无水小便池,他们设法全面减少了对环境的影响.
我也看到了相互激励所产生的滚雪球效应. Three years ago, 我们在意大利皮奥萨斯科的团队决定收集数据并发布他们自己的可持续发展报告, showcasing all the initiatives they had put in place. The next year, two more teams were inspired to do the same, 有时会复制或带来新的想法. 今天,我们在世界各地的8个站点制作了自己的报告. 他们发起的倡议比我们集中发起的要多得多,这是我们看到的滚雪球效应的一个很好的例子,因为可持续发展行动在整个企业中获得了动力.
This is inspiring—and humbling. With the exception of myself and a handful of others, 在瓦博泰克,没有人在他们的工作描述中有这个. 每个人都在为可持续发展事业做出贡献,除了他们现有的角色. 他们开发并付诸实施的项目在同事之间建立了联系,并产生了一种健康的自豪感和竞争意识. The collective energy created is extraordinary.
正是出于这个原因,我们决定在今年地球日发起一项新的倡议 Wabtec Sustainability Awards. 我们邀请全公司的人提交支持我们三个可持续发展原则之一的项目:有目的的创新, Driving Responsible Operations, and Empowering People and Communities. 我们的目标是表彰为改善我们的影响而不懈努力的Wabtec员工,并使雪球越滚越大.
By acting for positive change in the world, 我们正在使Wabtec对那些想要为一家有所作为的公司工作的个人更具吸引力. It is my hope that passionate, 那些被远大于个人抱负的事业所感动的有才华的人,会像我一样为这个行业贡献他们的技能和精力.